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SoftExpert Competencia

Mapeo y Evaluación de Competencias

SoftExpert Competencia

Las empresas están cada vez más conscientes de que la diferencia entre éxito y fracaso está relacionada a la gestión de competencias y al desarrollo de las habilidades, comportamientos y valores de los colaboradores. La gestión de competencias beneficia tanto a los colaboradores como a la organización, permitiendo que sean creadas nuevas oportunidades mientras la empresa crece y se desarrolla. Este proceso es fruto de la implementación de las estrategias y para eso las empresas deben determinar no sólo las competencias necesarias, sino también el software para lidiar con todas esas informaciones. 

La gestión de competencias es una herramienta para organizaciones que desean crear un legado de prácticas exitosas. Administrar técnicas y metodologías para no solo proyectar el camino del funcionario, sino también para permitir ajustes y personalizaciones a medida que la organización crece. Las soluciones de competencia son usadas para crear equilibrio entre el desarrollo de las personas y las competencias necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.

SoftExpert Competencia es la solución definitiva para la administración eficaz de las competencias en la empresa. A través del sistema, las competencias de los colaboradores son continuamente verificadas, notificadas, y dirigidas para el mecanismo que monitoriza la realización de las evaluaciones de competencias en los plazos establecidos. 

SoftExpert Competencia asegura el perfeccionamiento continuado de los colaboradores, con aumento de la productividad y generación continuada de nuevas ideas, garantizando mayores niveles de competitividad y lucratividad en el contexto corporativo.

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Recursos

  • Requisitos de la función
  • Análisis de vacío de competencias
  • Gestión de talentos

Requisitos de la función

  • Catálogo de competencias que provee un conjunto fácil de usar y personalizable de competencias para evaluación y desarrollo de talentos de liderazgo en una organización.

  • Escala de dominio para medir la capacidad de demostrar una competencia en el trabajo.

  • Descripción del perfil profesional con la identificación de las respectivas responsabilidades, autoridades y competencias necesarias.

  • Mapeo de competencias organizacionales y mapeo de competencias por proceso.

 

Análisis de vacío de competencias

  • Análisis de vacíos para determinar las áreas que tienen oportunidades de aprendizaje y desarrollo y dónde es necesario desarrollar competencias.

  • Evaluación de competencia de funcionario a través de formularios con ítems de evaluación personalizado para cada competencia.

  • Evaluación de competencia que provee una estructura centralizada para todos los trabajos en todos los niveles dentro del ambiente corporativo.

  • Calendarios configurables para realizar la planificación de evaluación de competencias – semanal, mensual, anual, etc. – con la exhibición automática de las competencias mapeadas.

 

Gestión de talentos

  • Perfil del colaborador permite a los empleados destacar el valor y las calificaciones que traen para la organización, ofreciendo completa visibilidad de los datos críticos y muchas veces desconocidas sobre sus empleados.

  • Visualización del perfil del colaborador con gráficos de la organización, matriz “9 Box” y otros.

  • Historial de formación y certificación completo para cada funcionario, informando cuándo concluyeron sus estudios, el nivel de los mismos, certificados recibidos y las fechas establecidas para reciclaje de entrenamiento.

  • Feedback de 360 grados provee un feedback de desempeño más amplio sobre los funcionarios y el equipo de liderazgo a través de pares, informes directos, clientes y aliados.

  • Planes de desarrollo mejoran el compromiso de los funcionarios y propician a la empresa una ventaja competitiva, promoviendo el avance del empleado en la búsqueda de sus objetivos profesionales.

  • Banco de talentos administra el proceso de contratación y promoción y le da a los más hábiles y más motivados trabajadores oportunidades para aprender y crecer.

  • Evaluación de riesgo de dejar la empresa identifica potenciales áreas de riesgo – las personas clave que pueden salir.

  • Matriz “9 Box” administra continuamente la planificación de sucesión y el desarrollo del empleado por evaluar el desempeño del empleado contra su potencial.

  • Evaluación de potencial/promoción evalúa el desempeño organizacional y simplifica la planificación de sucesión.

  • Evaluación de necesidades de entrenamiento y desarrollo identifica y direcciona los requisitos individuales y de la organización.

 

Material destacado

  • EBOOK
Cómo mejorar la gestión de talentos en su empresa
Lea el eBook y conozca importantes prácticas que le ayudarán a perfeccionar las estrategias de gestión de talentos y elevar la productividad en su empresa.
  • WEBINAR
Gestión por indicadores – Como definir y asegurar resultados
Vea este webinar y entienda mejor como definir y asegurar resultados a través de la gestión por indicadores.
  • WHITEPAPER
Cómo crear un Plan Maestro de Capacitación en la organización
La importancia del desarrollo humano y alternativas para potenciar la capacitación.

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